教えて 大橋先生の人事講座
皆さまは、組織が成長するために必要なことは何だと思いますか？売上・利益をあげることでしょうか？それとも優秀なスタッフを採用し定着させることでしょうか？たしかに、どれも大事なことではありますが、これらを実現させるために欠かせない存在がいます。それが「管理職」です。 よく言われる組織の構造として「2層構造」と「3層構造」があります。2層型の組織は「経営者とその他全スタッフ」で構成されます。3層型の組織は、経営者とスタッフの間に「管理職」が加わります。この管理職が機能することこそ、健全な組織運営と安定した売上や利益をつくるために重要なのです。 しかし、管理職はただ配置すればいいというわけではありません。たとえば、皆さんが管理職を選ぶとしたら、どのような人物像を思い浮かべるでしょうか？仕事ができる人ですか？それとも患者様からの信頼が厚い人でしょうか？はたまた院内のムードメーカータイプの人でしょうか？実は、管理職の選び方と育て方が組織を成長させる鍵をにぎっています。 そこで、今回の動画では、組織が成長していくために欠かせない「管理職」の役割と育成方法について解説しています。 今回の主な内容： 人事コンサルタントの大橋高広先生に、今回は『組織が成長するためにやるべきこと』ということをテーマに分かりやすく解説頂いています。
VOL4 組織が成長するためにやるべきこと◆大橋先生のモリタ友の会 一般会員様限定動画は下記よりログイン後、閲覧が可能です。 こちらでは上記の動画の完全版をご視聴頂けます。 【動画の内容】 ・2層構造と3層構造の違い ・階層別に必要なスキル「カッツモデル」 ・マネジメントスキルを習得させるメリット ・管理職が育たない根本的な原因とは ・管理職育成に今すぐ取り組もう 書籍のご紹介： 人事部のつくりかた バカはブラック企業に入りなさい リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法 【関連 動画コンテンツリンク】 VOL1 なぜ「人事」に取り組む必要があるのか VOL2 人事に取り組む5つのメリット VOL3 スタッフが成長し定着する人事制度のつくりかた VOL4 組織が成長するためにやるべきこと VOL5 なぜスタッフの本音を聞き出せないのか VOL6 職場の問題を聞き出す面談術 VOL7 職場の問題を改善する方法
著者大橋高広
株式会社ＮＣコンサルティング
代表取締役社長
1982年生まれ。 大阪府出身。 人事評価制度、管理職育成、職場改善の専門家。 大阪商工会議所人事労務サポート推進パートナー、八尾市や守口市、門真市、和泉市などの商工会議所専門相談員。 同志社大学を卒業後、大手通信系企業にて歓楽街での飛び込み営業を経て、経済団体に入職し中小企業の経営支援に従事する。 その際、橋下徹氏による府政改革を経験。 その後、中堅製造業で総務経理を担当する傍ら、父から息子への事業承継を推進。 2015年、NCコンサルティングを設立。
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