教えて 大橋先生の人事講座
職場の問題を正しく把握できたとしても、改善する方法や手順を間違えると意味がありません。ですが、実際にどのように改善のアプローチをしていけばいいかわからない方も多いと思います。 改善には「ヒト改善」「モノ改善」「コト改善」の３つがあります。ヒト改善とは、研修などによる人材育成です。モノ改善とは、新しい機械やシステムなどの導入です。コト改善とは、コミュニケーションのとり方や職場のルールの改善などです。 ヒト改善は結果が出るまでに時間がかかります。また、人材育成のために投資していたスタッフが退職してしまった場合を考えると、二の足を踏んでしまうこともあるかもしれません。モノ改善は、大きな初期投資がかかりますし、導入したモノを院内で使いこなせるように研修していかなければなりません。 そこで、私が注目しているのが「コト改善」です。院長先生やリーダー層の方々が今すぐに実施できて、成果が出やすい改善方法なので、まずはじめに着手していただきたい改善方法です。 今回の動画では、明日からすぐに取り組めて効果も高い改善方法を4つご紹介します。どれも、たくさんあるコト改善の中から厳選したオリジナルの改善方法です。実際に弊社のクライアント様が活用しているツールのプレゼントもあります。ぜひご覧ください。 今回の主な内容： 人事コンサルタントの大橋高広先生に、今回は『職場の問題を改善する方法』ということをテーマに分かりやすく解説頂いています。
VOL7 職場の問題を改善する方法◆大橋先生のモリタ友の会 一般会員様限定動画は下記よりログイン後、閲覧が可能です。 こちらでは上記の動画の完全版をご視聴頂けます。 【動画の内容】 ・ヒト改善、モノ改善、コト改善について ・スタッフのトリセツ ・やめる業務MTG ・期間限定変更法 ・プラスワード変換法 書籍のご紹介： 人事部のつくりかた バカはブラック企業に入りなさい リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法 【関連 動画コンテンツリンク】 VOL1 なぜ「人事」に取り組む必要があるのか VOL2 人事に取り組む5つのメリット VOL3 スタッフが成長し定着する人事制度のつくりかた VOL4 組織が成長するためにやるべきこと VOL5 なぜスタッフの本音を聞き出せないのか VOL6 職場の問題を聞き出す面談術 VOL7 職場の問題を改善する方法
著者大橋高広
株式会社ＮＣコンサルティング
代表取締役社長
1982年生まれ。 大阪府出身。 人事評価制度、管理職育成、職場改善の専門家。 大阪商工会議所人事労務サポート推進パートナー、八尾市や守口市、門真市、和泉市などの商工会議所専門相談員。 同志社大学を卒業後、大手通信系企業にて歓楽街での飛び込み営業を経て、経済団体に入職し中小企業の経営支援に従事する。 その際、橋下徹氏による府政改革を経験。 その後、中堅製造業で総務経理を担当する傍ら、父から息子への事業承継を推進。 2015年、NCコンサルティングを設立。
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