教えて 大橋先生の人事講座
今回の動画では、スタッフと面談を実施するまでの事前準備や、面談中に使えるテクニックまで解説していきます。 皆さまは、スタッフと面談をしたい時どのように声をかけていますか？休憩時間中をねらって声をかけたり、ちょっとした空き時間に「今からいける？」と声をかけたりしていませんか？しかし、スタッフの立場から見たときに、このような誘われ方に対して、ある共通した感情を持つことがわかりました。 また、面談のテーマについて事前に共有している先生は多いと思います。しかし、面談のテーマ以外にも、職場の問題を聞き出すうえで事前に共有しておくと非常に効果的な内容があります。これを共有すると、面談での成果が増え、時間の投資効果も上がるでしょう。 この他にも、面談中に無意識にやりがちな上司の癖や、意外と見落としがちなスタッフが話しやすい面談環境などについても解説しています。 今回の主な内容： 人事コンサルタントの大橋高広先生に、今回は『職場の問題を聞き出す面談術』ということをテーマに分かりやすく解説頂いています。
VOL6 職場の問題を聞き出す面談術◆大橋先生のモリタ友の会 一般会員様限定動画は下記よりログイン後、閲覧が可能です。 こちらでは上記の動画の完全版をご視聴頂けます。 【動画の内容】 ・コンセプト共有法 ・社内アポイント法 ・ノンアルコール法 ・上司沈黙法 ・面談場所工夫法 書籍のご紹介： 人事部のつくりかた バカはブラック企業に入りなさい リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法 【関連 動画コンテンツリンク】 VOL1 なぜ「人事」に取り組む必要があるのか VOL2 人事に取り組む5つのメリット VOL3 スタッフが成長し定着する人事制度のつくりかた VOL4 組織が成長するためにやるべきこと VOL5 なぜスタッフの本音を聞き出せないのか VOL6 職場の問題を聞き出す面談術 VOL7 職場の問題を改善する方法
著者大橋高広
株式会社ＮＣコンサルティング
代表取締役社長
1982年生まれ。 大阪府出身。 人事評価制度、管理職育成、職場改善の専門家。 大阪商工会議所人事労務サポート推進パートナー、八尾市や守口市、門真市、和泉市などの商工会議所専門相談員。 同志社大学を卒業後、大手通信系企業にて歓楽街での飛び込み営業を経て、経済団体に入職し中小企業の経営支援に従事する。 その際、橋下徹氏による府政改革を経験。 その後、中堅製造業で総務経理を担当する傍ら、父から息子への事業承継を推進。 2015年、NCコンサルティングを設立。
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